STBIH je moderna, demokratska,politički i finansijski neovisna  organizacija, koja za svoj cilj ima osiguranje rada dostojnog čovjeka u sektoru trgovine i usluga u BIH. Svoju snagu zasniva na masovnom, edukovanom i aktivnom članstvu na svim nivoima i u svim dijelovima BiH, koje STBIH vidi kao svoju familiju. Kao takav STBIH je legitiman i reprezentativan predstavnik svog članstva,ravnopravan socijalni partner,te bitan faktor u BH društvu i u regiji.

STBIH svoje djelovanje temelji na:

• profesionalnom  angažmanu  sindikalnih povjerenika na nivou regija,
• kolektivnom upravljanje STBIH – Predsjednik/ca kao predsjedavajući Glavnog odbora,
• jačanju demokratizacije unutar STBIH,
• zadržavanju postojećeg i organizovanju kvalitetnog članstva u privatnom sektoru trgovine i usluga, kao i u članstvu u neformalnoj ekonomiji,
• u svom finansijskom jačanju i osamostaljivanju,
• u edukaciji i transparentnom informisanju,
• unaprijeđenju rada Sekcija mladih i žena na regionalnom nivou
• aktivnom učešču u internacionalnom sindikalnom pokretu, te pokretanju Balkanske koordinacije Sindikata trgovine
• na promociji platforme civilnih inicijativa i zaštiti ljudskih i radničkih prava

Kritični ciljevi ST BIH

Uticaj na članove/društvo:

• Demokratizacija unutar ST BIH
• Organizovanje članova
• Efikasan sistem socijalnog partnerstva na svim razinama
• Bolja perspektiva rada u sektoru trgovine i usluga kroz osiguranje primjene zakona i fundamentalnih principa i prava
• Poboljšanje plaća i drugih beneficija zaposlenika u sektoru trgovine i usluga te unapređenje istog kao generatora atraktivnog zapošljavanja
• Doprinos razvoju ekonomije u BIH i jačanje civilnog sektora
• Kontinuitet i dalji napredak internacionalne saradnje STBIH i saradnje sa ostalim akterima u BH društvu
• Jake, reprezentativne i funkcionalne sekcije ST BIH
• Jedinstvenost u nastupu i djelovanju prema cjelokupnom članstvu u zemlji

Procesi i strukture:

• Sistemsko i efektivno servisiranje članstva kroz regionalne urede i profesionalni angažman regionalnih povjerenika
• Efikasan sistem informisanja, kao i
• Razrađen i efektivan sistem planiranja,izvještavanja i evaluacije
• Regionalizacija STBIH – pružanje usluga članstvu i osiguravanje imidža ST u cijeloj BIH kroz regionalne urede
• Kolektivno upravljanje u ST BIH
• Održavanje i unapređenje saradnje ST BIH sa međunarodnim sindikatima, te sa NVO sektorom i drugim institucijama u BIH
• Uspostavljanje mehanizama i struktura sektoralnog dijaloga u trgovini na svim razinama
• Zadržati i unaprijediti postojeći nivo aktivnosti sekcija mladih i žena na regionalnom nivou i na nivou BIH.
• Kontinuiran sistem edukacije i informisanja unutar ST BIH i vani.

Upravljanje ekonomskim resursima:

• Krizni finansijski plan 2009.-2010.
• Finansijska disciplina i prikupljanje članarine
• Preraspodjela postojećih finansijskih sredstava
• Transparentno i namjensko korištenje ekonomskih resursa
• Imovinsko-investicijski vidovi finansiranja ST BIH
• Korištenje fondova

Usavršavanje i razvoj:

• Ojačati kadrovsku strukturu kroz kontinuirani sistem edukacije
• Podsticati profesionalni angažman

1. Svaki član ST BIH mora biti stvarni kreator društvenih odnosa koje će oblikovati prema svojim solidarno shvaćenim potrebama. Sindikat je kao organizacija posrednik tog procesa, koordinator i pružalac usluga (javni servis) u skladu sa demokratski izraženim zahtjevima (potrebama) članstva koji, javnim ispostavljanjem zahtjeva svoga članstva, štite i  promovira njihove legitimne interese. To podrazumjeva aktima STBIH osigurano uključivanje svih nivoa sindikalnog djelovanja u pripremu i donošenje odluka, što vodi efikasnosti sindikalne politike, jačanju demokratizacije unutar organizacije, kontroli, decentralizaciji i neposrednom legitimiranju vladavine izabranih predstavnika.

2. Organizovanje je uvijek bio prioritet ST BIH. U narednom periodu fokus bi trebalo staviti na organizovanje u velikim trgovačkim lancima kao nosiocima zapošljavanja u trgovini u BIH uopšte. Kampanje, promocije, svakodnevni kontakti sa potencijalnim članovima kao i kontakti sa medijima, trebaju biti usmjerene na povećanje broja novih ali i zadržavanje postojećeg članstva ST BIH

3. Uvesti sistem pregovaranja kao oblik ponašanja i to ne samo na najvećem nivou nego i na svim drugim nivoima gdje je prisutan ST BIH

4. Sektor trgovine i usluga mora prevazići postojeće breme „čuvara socijalnog mira“ koje diktira uslove rada u istom. STBIH će se svojim aktivnostima zalagati i inicirati razvoj sektora kao perspektivnog „generatora“ zapošljavanja u kojem je osiguran rad dostojan čovjeka i u kojem se primjenjuju zakonom osigurana funadamentalna prava zaposlenika.

5. Također, nastojaćemo dati doprinos jačanj BH ekonomije kroz osnaživanja i promociju sektora trgovine i usluga kao jednog od nosioca iste. Svoju ulogu vidimo i u jačanju civilnog sektora kroz saradnju cjelokupnog sindikalnog pokreta i nevladinog sektora a sve sa ciljem približavanja BIH principima moderne i demokratske Evrope i priključenja EU.

6. Samo kvalitetnim uslugama garantira se kvalitetan uticaj a samim tim i reprezentativnost STBIH. Stoga je jedan od kritičnih ciljeva upravo uspostavljanje specifičnih službi koje će pružati usluge članstvu kao i konkretnu pomoć. Provoditi edukaciju i blagovremeno i transparentno informisati članstvo  ali i imati u vidu potpartola ST BIH, održavati protok informacija prema svim nivoima ali i vani prema BH društvu i internacionalno.

7. Sekcije žena i mladih ST BIH trebaju zadržati postojeći nivo ali i isti još više poboljšati kako bi bile nosioci pozitivnog imidža ST BIH u društvu, regiji i uopšte

8. Jedinstvenost problema , izazova i interes radnika u trgovini zahtjeva i jedinstvenost u strukturi i nastupu sindikalnog pokreta. Već danas je evidentno da multinacionalne kompanije ali i veći trgovački lanci ne priznaju granice unutar regija pa tako ni države. Zato je jedan od bitnijih kritičnih ciljeva i jedinstven  pristup promoviranju i zaštiti prava članstva u cijeloj BIH.

9. Poznata je apsolutno neadekvatna klima koja vlada u sektoru trgovine i usluga kad je riječ o socijalnom dijalogu. Nepostojanje KU  jedan je od neuspjeha koje je ovaj sindikat imao u prethodnom periodu. Stoga fokus svih aktivnosti na polju socijalnog partnerstva u narednom periodu trebao bi biti na osiguranju ovog osnovnog oruđa za rad sindikata. Misija ST BIH biće potpisivanje granskog KU.

 

Procesi i strukture:

1. Regionalizacija ST BIH i njegovo djelovanje u 5 (pet) regionalnih sindikalnih grupa na čijem čelu stoje profesionalno angažovan, educiran i motiviran kadar jedna je od osnovnih snaga novog sindikata.

2. Svaku regionalnu grupu predvodiće po jedan profesionalno angažovan predstavnik ST BIH koji će imati za zadatak da bude koordinator svih aktivnosti na nivou regije, njihov nosilac i kreator strategije za svoju regiju. Svaka regija će imati svoj Odbor čiji će broj članova zavisiti od broja podružnica uključujući i pojedinačne članove. Svaka regija će sama donijeti svoja pravila organizovanja i rada u skladu sa opštim aktima. Interna evaluacija i istraživanje o stavovima i viđenjima članstva o novom uređenju ST BIH provešće se  krajem 2010 jedinstvenim uzorkom u svim regijama ST BIH i na osnovu rezultata te evaluacije Akcioni plan će biti revidiran.

3. Mi zagovaramo kolektivno upravljanje sindikatom. Pet je načela tog upravljanja:

• otvorenost  (aktivna komunikacija članovi – sindikat)
• sudjelovanje ( u procesu donošenja javnih odluka)
• efikasnost (realizacija obećanja i dogovora)
• odgovornost ( za neučinjeno)
• koherentnost ( dogovorenih politika i akcija koje vode realizaciji dogovorenog u skladu sa izraženim potrebama članstva).

Načela kolektivnog upravljanja i reformiranog ST BIH podrazumjevaju stalnu koordinaciju izabranih predstavnika sindikata na svim nivoima sa članstvom, što je direktna posljedica nužnog uvažavanja principa otvorenosti i odgovornosti, odnosno stalnih konsultacija i dijaloga na liniji sindikat – članovi. Dakle, članovi STBIH su ujedno i katalizator i arbitar „kolektivnog upravljanja u STBIH“.

4. STBIH mora nastaviti promovirati saradnju koju ima u internacionalnom sindikalnom pokretu ali i saradnju koju je uspješno započeo sa nevladinim sektorom u BIH. Jedna od incijativa koju planiramo pokrenuti je efikasna i sistematska saradanja sindikta iz sektora trgovine i usluga na nivou zapadnog Balkana.

5. Svaki regionalni predstavnik će uspostaviti socijalni dijalog na svom nivou  i omogućiti povjerenicima da na nivoima svojih radnih mjesta uspostave stalnu komunikaciju sa poslodavcima.

6. Zadržati i unaprijediti postojeći nivo aktivnosti sekcija mladih i žena na regionalnom nivou i na nivou ST BIH. Aktivnosti sekcija žena i mladih će biti i dalje sastavni dio sindikalnih aktivnosti. Njihov zadatak jeste omasovljenje učešća članova u aktivnostima koje će se provoditi kao i transparentnost informacija bitnih za žensku i mladu populaciju u ST BIH.

7. U cilju osiguranja efektivnog zastupanja i promoviranja interesa članstva na nivou radnog mjesta i na nivou regije, ST BIH će u okviru Projektnih aktivnosti provesti edukaciju sa sindikalne povjerenike.



Upravljanje ekonomskim resursima:

1. Uzimajući u obzir okolnosti koje su nastale recesijom i krizom kao mogućnost negativnog efekta na članarinu značajan dio sredstava osigureće se kroz Krizni Finansijski plan ST BIH za 2009 – 2010 godinu.

2. Uvođenje finansijske discipline u prikupljanju i distribuciji članarine tako kategorije plačajućih i neplačajućih članova više ne postoji.Članarine je dokaz pripadnosti i kao takva biće preduslov za sve sindikalne akcije i aktivnosti kao i pružanje usluga.

3. Postojeća finansijska baza će se preusmjeriti u skladu sa Kriznim planom u u cilju konsolidovanja STBIH i promocije regionalnih aktivnosti.

4. Adekvatno planiranje sredstava i izvještavanje na regularnoj i kratkoročnoj bazi.

5. Omogućiti finansiranje ST BIH kroz investiranje i uz adekvatan menadžerski plan a u cilju poboljšanja sredstava i statusa ST BIH.  Značajna sredstva staviće se u službu ostvarivanja prava ST BIH na imovinu u Hrvatskoj o čemu će se odluke donositi na GO kao i odluke o upravljanju ovom imovinom.

6. Uvesti fond za posebne namjene  kao dodatak na osnovnu sindikalnu članarinu i to na ime štrajkačkog fonda, fonda za socijalne potrebe i sl.



Usavršavanje i razvoj:

1. Uspostaviti sistem redovnog tromjesečnog edukativno informativnog konsaltinga u cilju osposobljavanja lokalnih kadrova.
2. Obezbjediti uslove za profesionalni angažman za regionalne povjerenike uz stalne edukacije.